採用情報

堺市の泉北ニュータウンの光明池に開院して10年が過ぎました。

泉北ニュータウンは堺市の南部、和泉地方の北部に位置し、緑豊かな丘陵地で閑静な住宅街が広がっています。自然豊かで子育てに最適な環境です。また和泉中央地域は現在も宅地造成、開発が進んでおり街は新しく、子供も多く大阪府でも人口の急増している数少ない地域の1つです。
患者層は偏りなくファミリー層が主で子供からお年寄りまで幅広く来院いただいております。

当グループ勤務の先生方は泉北ニュータウンから電車で10分ほどの「なかもず」に多く住んでいます。
ここは地下鉄御堂筋線の終点で天王寺なら17分、心斎橋や梅田なら乗り換えなしの30分ほどで便利です。
当グループは地域で最も必要とされる歯科医院を目指して、微力ながら地域の歯科医療の一端を担わせていただいております。

現在、泉北高速鉄道各駅の駅前もしくは駅中に4つの医院を展開しています。

当グループは朝9時から夜10時まで診療していますが、勤務時間や時間帯は柔軟に対応しております。

常勤ですと週44時間勤務をお願いしています。もちろん超過時間は残業代を支給しますし、休日（祝日）の出勤は割増させていただいております。

また、シフトの組み方によっては週休3日も可能で、メリハリのある勤務スタイルも人気です。

さらに、休日に関しては出来るだけ土曜日か日曜日と他の平日というように取っていただき、学会やセミナー、結婚式等の行事に参加しやすいよう配慮しております。

非常勤では週1日3時間の先生や、
　　　　　　1日4時間程度を週2回や週3回、
　　　　　　1日6時間程度を週2回、
　　　　　　週20時間程度の先生や30時間程度の先生まで様々です。

勤務時間帯も様々で朝、保育園に子供を預けてお昼過ぎまで診療して子供を迎えにいく先生や自院の診療後に来られるご開業の先生、勤務する医院の休日に来られる先生など、年齢も様々で20代、30代、40代、50代、60代の先生まで幅広く活躍いただいております。

グループ内の勉強会や飲み会で交流するのも結構盛り上がって楽しいですよ。

歯科医として身に着ける知識や技術は想像以上に多岐にわたり、さらに経営まで学ぶと膨大な時間を要します。
そのような中で何から学ぶべきか、どのような順序で学ぶべきか。どのような順序で自分の夢を実現していくか。
この情報過多の時代においては大変迷われることと思います。内科的診断力も必要ですし、外科的手技も必要です。 しかしそのいずれにしても経験が必要です。

どのぐらいの経験が必要になるのか。
「1万時間の法則」というのをご存知でしょうか。
どんな天才といわれるような人でもプロとして一人前になるには1万時間ほどの努力が必要であるというものです。
このことはまた質が生まれるのに必要な量が1万時間であるとも解釈できると思います。

最初から質だけを追い求めてもダメだと思います。
質を追い求めながら圧倒的な症例数を経験することがより早く歯科医として一人前になるのに必要だと思います。
ニコニコ歯科では豊富な症例数によって、頭ではわかっていても手が動かないなどの心配はありません。

講義だけの知識、机上の論理のみでは名医にはなれません。
やはりレクチャーと実践そして反省。またレクチャーと実践と反省。
このサイクルの繰り返しで真の実力を養うことができるのではないでしょうか。
「やり方を知っているのと、上手くやるのは違う」ということですね。
そして仕事はいつも上手くばかりいくものでもありません。経験に失敗はつきものです。

失敗から得られた苦い経験。
ひとつの失敗からどのぐらい学べるか。
ニコニコ歯科グループではドクター陣で、こういった経験をできるだけ共有し教訓として大切にしています。
「こうすれば上手くいくというHow toは簡単には見つからない。でもこうすれば失敗するという傾向や原因ははっきりしているものが多い」と思うのです。
「上手くいくのは運がよく、失敗には必ず原因がある。」ぐらいの心構えがちょうどいいと思います。
「最初に勤めた診療所で学んだスタイルがその後の歯科医師としての人生のスタイルを決める。」という人もいますが、私はそうは思いません。

時代が求めるものは日々刻々と変化しています。
今日常識と考えられていることも数年先には非常識ということが、これからますます起こってきます。
「これが正しい、これが一番いいんだ、お前もこの通りやれ、みんなこの通りやれ」という人が増えてきていますが、 そのことに固執しすぎると大変な間違い、誤った方向に進んでしまうかもしれません。

やはりひとつの物の見方にとらわれず、あらゆる側面から物事を学ぶことが大切で、社会や時代の求めに応じて柔軟に変化できる姿勢が重要なのではないでしょうか。

そのためには仕事に興味を持つ、仕事を好きになることが最も大切で、ひいてはもう夢見るほどに愛する。そこまでの境地に至れば先生方の成功は間違いないものでしょうし、ニコニコ歯科ではこのような境地に到達できるよう先生方を全力でバックアップしていきます。

経営についてもアドバイスさせていただきます。
経営においては利益を上げることが大切になりますが、「そもそも医療人が儲けを追及していいのか。」という問題に直面します。

しかし利益が出ないとそもそも存続することもできませんし、新しいデジタル医療機器なども導入できず、診療室も老朽化の一途をたどるでしょう。そう考えると利益の使い道＝理念ということになってくると思いますし、正しい経営理念が重要になってくることは言うまでもありません。

私達医療機関が発展、繁栄するということは世の中に病気、病人が増えればいいのかというと、もちろんそうではありません。
結局は業務を効率化することが重要なテーマになってくると思います。2人ですることは1人でできないか、1人でするなら半分の時間でできないか。ということの積み重ねになると思いますが、これらのことをスタッフの皆さんと一緒に考えていければといつも思っています。

そしてまた保険診療においては効率化にもある程度限界があります。
患者さんが必要な情報を自由に得られるようになった今、安さに納得する時代から価値に納得する時代に変わってきているように感じます。
患者さんの求めに応じて自費治療の価値を上手に伝えることと、提供する技量がこれまで以上に必要になり、私たちの自己研鑚もますます要求されるようになるしょう。先生方とともに学んでいけたらと常々思っています。

歯科医師過剰の時代、国の医療費が底をついていくなか歯科医院を取り巻く経営環境は年々厳しさを増しています。

また近年、医療機器のデジタル化も進み開業の初期投資も莫大なものになっていく傾向にあります。
そしてさらに少子化によって労働者は減少し、歯科衛生士も数が足りず人件費の高騰を招いています。
そんななかで明確な成功のビジョンがないまま多額の借金を背負って開業するのは大変危険です。

そもそも借金とは十分なノウハウと将来性や確固たるビジョンがあり、時間さえかければ十分成功するけれど、そのかかる時間を利息という経費で短縮していくというのが本質です。
ですから同期の友人や周りの者が開業するから自分もするというぐらいの考えではあまりにも危険です。

それならば分院長となってノウハウと自己資本を蓄積し、明確な目標とビジョンを立ててから開業されることをお勧めします。